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“黨建不是飄在天的云，而是扎在地上的根”，在新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，菏澤投資集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，緊扣“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”主線，持續(xù)深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“崗區(qū)隊(duì)”）創(chuàng)建，將黨員活力注入關(guān)鍵崗位、重要工作、重點(diǎn)區(qū)域，以“點(diǎn)線面”協(xié)同激活“紅色引擎”，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，切實(shí)讓黨建成為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”。

科學(xué)統(tǒng)籌，筑牢“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)之基

菏澤投資集團(tuán)黨委以“崗區(qū)隊(duì)”為核心載體，引領(lǐng)黨員干部職工把黨旗插在攻堅(jiān)“痛點(diǎn)堵點(diǎn)”和“瓶頸高地”，通過(guò)“三堅(jiān)持”推動(dòng)創(chuàng)建工作落地落細(xì)，夯實(shí)黨建與業(yè)務(wù)融合基礎(chǔ)。堅(jiān)持高站位謀劃部署。集團(tuán)黨委發(fā)揮統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，制定《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)的實(shí)施方案》，將“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建納入黨建責(zé)任制考評(píng)，構(gòu)建“目標(biāo)量化、過(guò)程管控、動(dòng)態(tài)考評(píng)”閉環(huán)機(jī)制，精準(zhǔn)破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”難題，將黨建“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為可衡量、可考核的“硬指標(biāo)”，切實(shí)筑牢制度支撐。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)全面開(kāi)展。明確“崗隊(duì)區(qū)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，采取“個(gè)人申報(bào)+組織推薦”兩條線，依據(jù)黨員日常表現(xiàn)確定創(chuàng)建對(duì)象，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與行動(dòng)規(guī)范，2025年，集團(tuán)系統(tǒng)各黨支部設(shè)立黨員先鋒崗84個(gè)、劃分黨員責(zé)任區(qū)66個(gè)、成立黨員突擊隊(duì)16個(gè)，將“崗隊(duì)區(qū)”深度嵌入安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等場(chǎng)景，讓黨員作用發(fā)揮在“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的地方”，形成“抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建”的良性循環(huán)。堅(jiān)持高質(zhì)量推進(jìn)落實(shí)。創(chuàng)建過(guò)程中，集團(tuán)黨委結(jié)合黨建工作責(zé)任制檢查、黨建工作調(diào)研等開(kāi)展常態(tài)化指導(dǎo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，推行“支部初評(píng)+黨委終評(píng)”兩級(jí)驗(yàn)收機(jī)制。2025年，黨委層面共評(píng)選出精勤考務(wù)黨員先鋒崗、四心暖民黨員先鋒崗、黨團(tuán)突擊隊(duì)等先進(jìn)“黨員崗區(qū)隊(duì)”20個(gè)。同時(shí)，通過(guò)“線上+線下”立體化宣傳矩陣擴(kuò)大典型影響力，打造“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的示范效應(yīng)，帶動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

深耕細(xì)作，釋放三大載體先鋒之力

菏澤投資集團(tuán)黨委聚焦“崗區(qū)隊(duì)”功能定位，推動(dòng)黨員在各自領(lǐng)域扛旗爭(zhēng)先，以“小載體”撬動(dòng)“大效能”，讓先鋒作用體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)。

設(shè)“崗”示范，找準(zhǔn)模范帶頭著力點(diǎn)。“哪里有困難，哪里就有黨員沖鋒在第一線?！比A澤電器黨支部技術(shù)先鋒崗主動(dòng)“揭榜掛帥”，攻克機(jī)械手程序設(shè)計(jì)、治具制作等技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短20余秒，產(chǎn)能提升的同時(shí)有效節(jié)約成本；永恒熱力黨支部熱力四心暖民崗搶抓非供暖季窗口期，對(duì)供熱管網(wǎng)、換熱站等關(guān)鍵設(shè)施開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，落實(shí)“拆解－清洗－組裝－檢測(cè)”標(biāo)準(zhǔn)化流程，累計(jì)完成80余臺(tái)換熱器清洗任務(wù)，322項(xiàng)一、二網(wǎng)維修改造，39378個(gè)入戶(hù)閥門(mén)維修更換，用實(shí)干守護(hù)民生溫度。以先鋒崗為“支點(diǎn)”，黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情被充分激發(fā)，既在日常工作中作表率，更在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中挑大梁，詮釋“一名黨員一面旗”的內(nèi)涵。

劃“區(qū)”明責(zé)，拓寬擔(dān)當(dāng)作為覆蓋面。圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、難點(diǎn)任務(wù)，責(zé)任區(qū)黨員帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干攻堅(jiān)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。永恒熱力黨支部客戶(hù)服務(wù)黨員責(zé)任區(qū)建立“接訴即辦”快速響應(yīng)機(jī)制，黨員發(fā)放服務(wù)手冊(cè)4523份、覆蓋小區(qū)55個(gè)，解決用戶(hù)問(wèn)題1357個(gè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“到家門(mén)”、溫暖“到心頭”；菏投潤(rùn)和黨支部調(diào)度運(yùn)營(yíng)黨員責(zé)任區(qū)解決調(diào)度流程優(yōu)化、應(yīng)急處置等問(wèn)題8個(gè)；菏投科技黨支部技術(shù)研發(fā)黨員責(zé)任區(qū)帶領(lǐng)全員通關(guān)CAD考核，部門(mén)員工基礎(chǔ)圖形繪制效率平均提高40%。以責(zé)任區(qū)為“陣地”，聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升等工作，定方向、聚合力、謀發(fā)展，將黨員設(shè)崗定責(zé)落實(shí)落細(xì)，充分發(fā)揮責(zé)任區(qū)的輻射帶動(dòng)作用，讓擔(dān)當(dāng)作為覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)。

組“隊(duì)”攻關(guān)，織密攻堅(jiān)克難網(wǎng)絡(luò)線。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革攻堅(jiān)中的“攔路虎”，黨員突擊隊(duì)將黨旗插在各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。人才集團(tuán)黨支部新航標(biāo)黨員突擊隊(duì)錨定打造勞務(wù)派遣及外包業(yè)務(wù)行業(yè)標(biāo)桿目標(biāo)，2025年新增13家服務(wù)單位，累計(jì)服務(wù)單位達(dá)18家，長(zhǎng)期勞務(wù)服務(wù)人數(shù)突破500人次；華澤電器黨團(tuán)突擊隊(duì)著力化解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)問(wèn)題，累計(jì)收集精益提案70余項(xiàng)，推動(dòng)采購(gòu)成本降低10%，產(chǎn)品合格率提升至99.5%，還攻克技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)效率提升30%、人力成本降低50%，2025年以來(lái)累計(jì)出口泳池清潔器、吸塵器6.8萬(wàn)臺(tái)，單月最高產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1491.51萬(wàn)元；菏投建設(shè)黨支部攻堅(jiān)先鋒黨員突擊隊(duì)黨員帶頭駐扎工地，提前5天完成場(chǎng)地移交、3天實(shí)現(xiàn)高壓通電，為項(xiàng)目推進(jìn)筑牢根基。以突擊隊(duì)為“尖兵”，黨員在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中打頭陣、在核心技術(shù)攻關(guān)中保成功、在提質(zhì)增效促發(fā)展中做表率，成為各條戰(zhàn)線上一支支能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的“主力軍”。

融合共生，實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展并進(jìn)之效

菏澤投資集團(tuán)黨委堅(jiān)持“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念，將“區(qū)崗隊(duì)”嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全鏈條，形成“經(jīng)營(yíng)出題、黨建答題、黨員破題”的生動(dòng)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互融共進(jìn)。黨員攻堅(jiān)融資降本。針對(duì)企業(yè)融資成本管控關(guān)鍵需求，黨員牽頭創(chuàng)新融資管理模式，通過(guò)債務(wù)置換、利率談判等精細(xì)化舉措，累計(jì)置換高成本融資15.06億元，減少利息支出2329萬(wàn)元；完成約3.92億元高成本債務(wù)置換，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用500余萬(wàn)元；同時(shí)，積極拓展低成本授信資源，2025年上半年實(shí)現(xiàn)新增綜合授信10.4億元，讓黨建成為集團(tuán)資金安全的“壓艙石”。黨員扎根生產(chǎn)挖潛。在生產(chǎn)成本管控的“細(xì)微處”，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)挖潛增效。黨員技術(shù)骨干在生產(chǎn)核算中發(fā)現(xiàn)減水劑配比優(yōu)化空間，通過(guò)多次實(shí)驗(yàn)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)月均節(jié)約成本1萬(wàn)余元；帶頭響應(yīng)修舊利廢號(hào)召，累計(jì)修復(fù)廢舊托盤(pán)50余個(gè)，緩解車(chē)間存放壓力；凌晨巡查管道后立即搶險(xiǎn)維修，節(jié)約應(yīng)急支出1萬(wàn)余元，以釘釘子精神踐行降本增效使命。黨員引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效。聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，黨員牽頭攻堅(jiān)技術(shù)創(chuàng)新，2024年以來(lái)，黨員牽頭完成技術(shù)改造項(xiàng)目8個(gè)，節(jié)約成本300余萬(wàn)元；改良創(chuàng)新制作的“面泡”成功入選2024山東省“舌尖上的齊魯”百種鄉(xiāng)村美食名錄，打響地方特色品牌；成立菏澤首家虛擬電廠，拓展新興業(yè)務(wù)賽道。目前，集團(tuán)已有8戶(hù)子企業(yè)獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、省創(chuàng)新型中小企業(yè)、省專(zhuān)精特新中小企業(yè)等榮譽(yù)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)攀升。

建好黨員“崗區(qū)隊(duì)”，串聯(lián)攻堅(jiān)“點(diǎn)線面”。菏澤投資集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“把黨建做成利潤(rùn)，而不是做成成本”的理念，持續(xù)優(yōu)化黨建載體、夯實(shí)黨建陣地，推動(dòng)黨建工作深度融入中心工作、助力攻堅(jiān)突破，讓“看得見(jiàn)的生產(chǎn)力”持續(xù)發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。